Typologie
HÔPITAL PRIVÉ / CLINIQUE
Extension et surélévation de l’Hôpital Privé Francheville
Santé
Périgueux
Annee de livraison
2022
Maitre d'ouvrage
HOPITAL PRIVE FRANCHEVILLE (EX CLINIQUE FRANCHEVILLE)
Surface
8 100 m²
Ville / Département
PERIGUEUX (24)
Cout
16 000 000 €
Architecte(s) ou Maître(s) d’oeuvre
SCHURDI-LEVRAUD ARCHITECTURE
Voir le siteContexte et enjeux
L’Hôpital Privé Francheville (anciennement Clinique Francheville), établissement de santé privé implanté boulevard de Vésone à Périgueux, engage en 2015 un programme de restructuration et d’extension d’envergure pour adapter son outil de soins aux besoins du territoire et aux standards techniques de l’imagerie et de la chirurgie contemporaines. L’opération combine une extension neuve de 8 100 m² sur huit niveaux, la surélévation et la restructuration de bâtiments existants, ainsi que la création de plateaux techniques de pointe. L’enveloppe travaux atteint 16 M€ HT pour une livraison en 2022.
Le programme couvre des fonctions très diverses : 90 lits d’hébergement, services de radiologie, oncologie, gynécologie, pneumologie, anesthésie, urologie, soins digestifs et vasculaires, prise en charge Alzheimer, mais aussi un nouveau service de dialyse, un TEP-scan, une IRM, blocs, avec salle de réveil, pharmacie centrale, accueil, scanner, médecine nucléaire des urgences restructurées et un service ambulatoire créé ex-nihilo. La principale difficulté tient au fait que la totalité de cette transformation s’opère en site hospitalier en exploitation continue : aucune fonction de soin ne peut être interrompue, les flux patients, soignants et logistiques doivent rester opérationnels, et la sécurité incendie d’un ERP de santé doit être garantie en permanence pendant les phases successives de gros œuvre, d’extension et de surélévation.
Notre mission
Aux côtés de SCHURDI-LEVRAUD ARCHITECTURE (architecte mandataire et OPC), Odetec a assuré la mission de bureau d’études techniques sur l’ensemble des lots fluides du projet, en mission de base étendue à l’EXE pour les phases principales et en VISA pour certaines sous-opérations spécifiques. Le périmètre couvrait notamment l’ingénierie CVC et plomberie sanitaire, la thermique, l’électricité courants forts et courants faibles, le SSI, les fluides médicaux, les VRD, ainsi que l’ingénierie environnementale. Le projet a été conçu et coordonné en BIM.
L’angle structurant de la mission a été d’arbitrer en permanence entre les exigences techniques très spécifiques de chaque plateau (radioprotection en médecine nucléaire, classes de propreté en blocs opératoires, alimentations secourues et ondulées sur les zones critiques, fluides médicaux dimensionnés pour la dialyse) et les contraintes d’un site hospitalier en exploitation. Les choix techniques, le phasage des dépose-repose d’installations existantes et l’intégration aux réseaux en service ont été traités lot par lot dans les CCTP comme des exigences contractuelles opposables aux entreprises, avec des plans de coupure et des mises en service partielles validées avec les services techniques de l’hôpital.
Les défis techniques relevés
Le premier défi tenait à l’intégration de l’ensemble de ces services (90 lits d’hébergement, radiologie, oncologie, gynécologie, pneumologie, anesthésie, urologie, soins digestifs et vasculaires, cardiologie, dialyse, TEP-scan, IRM, blocs opératoires, salle de réveil, pharmacie centrale, accueil, scanner, médecine nucléaire, urgences et service ambulatoire) dans un environnement hospitalier en exploitation continue.
Le défi central portait sur la coexistence permanente entre le chantier et l’activité de soins. Le projet a été construit pour rendre opposable une discipline de phasage stricte : limitation des nuisances sonores aux plages horaires compatibles avec le fonctionnement de l’établissement, rétablissement des percements coupe-feu après chaque traversée, repérage et consignation préalables des réseaux existants avant toute dépose, mise en place d’alimentations provisoires pour maintenir en service les installations non concernées par les travaux, et coordination des coupures de ventilation entre départs nouveaux et existants.
La conception SSI a fait l’objet d’un encadrement renforcé : chaque modification était soumise au visa du bureau de contrôle avant exécution, et les contraintes d’évacuation ont été maintenues en permanence pour un ERP recevant simultanément patients, visiteurs, soignants et entreprises.
Nos références
