Typologie
HÔPITAL PRIVÉ / CLINIQUE
Construction du bâtiment D de la Polyclinique Bordeaux Rive Droite
Santé
Lormont
Annee de livraison
2021
Maitre d'ouvrage
GBNA
Surface
2 642 m²
Ville / Département
LORMONT (33)
Cout
5 342 000 €
Architecte(s) ou Maître(s) d’oeuvre
SCHURDI LEVRAUD
Voir le siteContexte et enjeux
Le Groupe GBNA exploite la Polyclinique Bordeaux Rive Droite sur le site de Lormont, établissement privé qui concentre plusieurs spécialités médicales et chirurgicales. Face à une demande croissante en soins de dialyse, en prestations de laboratoire et en consultations spécialisées, le groupe engage la construction d’un bâtiment D entièrement neuf, accolé à la polyclinique existante et relié à elle par une galerie technique enterrée. L’opération, d’un montant de 5 342 000 € HT sur 2 642 m², crée un volume de R+4 avec étage technique en attique et deux niveaux de sous-sol, soit huit niveaux au total, dont les altimétries ont été calées précisément pour s’aligner sur les planchers du bâtiment existant.
L’enjeu de cette extension dépasse la création de surface : il s’agit d’un projet de montée en capacité technique de l’établissement. La dialyse, en particulier, impose des installations fluides médicaux spécifiques, une fiabilité absolue des alimentations en eau osmosée et en gaz médicaux, et des débits dimensionnés pour des séances simultanées. Le laboratoire requiert des circuits de prélèvement, de stockage et d’analyse aux contraintes thermiques et biologiques propres. Ces usages ne s’improvisent pas dans un bâtiment standard : ils structurent les choix techniques dès la conception.
Notre mission
Odetec est intervenu en bureau d’études techniques, en co-traitance avec SCHURDI-LEVRAUD ARCHITECTURE (architecte mandataire), avec une mission Base VISA couvrant l’ensemble du périmètre technique : structure, CVC/PBS, thermique réglementaire, électricité courants forts et courants faibles, SSI, fluides médicaux et VRD.
L’angle de la mission a été conditionné par la présence simultanée de deux défis : la technicité propre aux fluides médicaux d’un établissement de soins, et la nécessité de construire en site occupé sans jamais interrompre le fonctionnement de la polyclinique. Les studies préalables aux travaux ont inclus le dévoiement de l’ensemble des réseaux existants traversant l’emprise du futur bâtiment D — électricité, alimentation en eau potable, gaz, réseau de chaleur et refoulement des eaux usées — pour libérer l’empreinte de chantier sans créer de coupure de service. Cette phase préparatoire, intégrée dans la mission VRD d’Odetec, a conditionné le démarrage des terrassements.
Les défis techniques relevés
Construire un service de dialyse impose une conception des fluides médicaux qui va bien au-delà d’une installation hospitalière standard. L’eau osmosée, indispensable à la dialyse, exige une production, un stockage et une distribution dimensionnés pour la totalité des postes actifs simultanément, avec des boucles de recirculation permanente pour éviter toute contamination bactérienne. Les gaz médicaux — oxygène, air médical, vide — sont distribués depuis les nouvelles salles de fluides médicaux raccordées à l’existant par des gaines techniques enterrées. La mission d’Odetec a couvert la conception de ce réseau depuis les sources de production jusqu’aux têtes de lit des postes de dialyse, en coordination avec les contraintes de sécurité incendie (SSI) et les exigences réglementaires propres aux ERP de type U. Le raccordement des nouveaux locaux techniques au bâtiment existant via la galerie enterrée a imposé une coordination précise des interfaces fluides entre les deux structures.
Le second défi tient à la continuité d’exploitation en phase chantier sur un site de soins en activité permanente. La polyclinique ne pouvait être coupée ni en eau, ni en électricité, ni en réseau de chaleur, ni en gaz, à aucun moment de la durée du chantier. Chaque dévoiement de réseau existant sous l’emprise du bâtiment D a été planifié en amont et soumis au maître d’ouvrage avec un préavis d’une semaine, avec l’obligation de proposer une solution alternative en cas de refus. Cette exigence contractuelle — posée dès le CCTP VRD — a structuré le séquencement de l’ensemble du chantier et a rendu la coordination entre les lots indissociable du bon avancement des travaux.
Nos références
